L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

« Pourquoi les entreprises font-elles face à un «désengagement actif» de la part de leurs salariés en dépit du développement des formations en management et en leadership ? 

Selon Yves Morieux,  c'est que les deux piliers du management : Le pilier dur (structures, process, KPIs etc..) mais aussi le pilier «soft» (émotions, liens…)-qui imposent des compromis de plus en plus difficile à gérer- sont obsolètes. 
Ils génèrent une ultra-complexité que chaque entreprise tend naturellement à rendre de plus en plus indéchiffrable en créant une nouvelle fonction et de nouveaux KPIs adaptés à chaque process dans une matrice de plus en plus confuse et avec, au final, un impact de plus en plus marginal. 
Yves Morieux appelle donc à un renouveau du système nerveux des entreprises où «les synapses remplacent le squelette». 

Les nouvelles règles de la « Smart Simplicity » selon Yves Morieux : 
1- Comprendre le travail des autres 
2- Renforcer le rôle des « Intégrateurs » en donnant plus de pouvoirs aux managers favorisant la coopération et en retirant des couches de management et de règles afin de favoriser l’autonomie. 
3- Augmenter la quantité totale de pouvoir : Responsabiliser les gens, les laisser utiliser leur jugement et leur intelligence. 
4- Etendre « L’ombre du futur » : Montrer aux gens les conséquences futures de leurs actions. 
5- Augmenter la réciprocité : en accentuant les dépendances et les bénéfices liés à la coopération entre chaque fonction. 
6- Récompenser la coopération. En s’appropriant les mots du CEO de Lego « La punition ne sanctionne pas l’échec, elle sanctionne ceux qui n’aident pas ou ne demandent pas d’aide ». 

Article complet + vidéo TED 

http://www.viuz.com/2014/02/18/yves-morieux-bcg...

http://www.viuz.com/2014/02/18/yves-morieux-bcg...