L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Voici une reprise résumée du post de Flore Ozanne dans Economie matin que l'on peut retrouver sur le lien suivant : http://www.economiematin.fr/les-experts/item/3046-comment-diriger-une-entreprise-conseils.

La prise de fonction, c'est le moment où le dirigeant doit montrer la plus grande adaptabilité, quasiment comme un manager de transition. Quelques principes pour réussir ce moment crucial :

Préparer sa prise de fonction : Prendre la direction d'une entreprise introduit un changement radical pour le dirigeant qui entre en poste et pour l'entreprise elle-même. Le dirigeant et l'ensemble des parties prenantes doivent être conscientes que l'investissement humain et financier doit être très fort au démarrage pour induire des résultats puissants. 

Il est fondamental de préparer soigneusement son agenda, en intégrant les sujets suivants :

− Le mandat et les marges de manoeuvre du dirigeant

− Les personnes à rencontrer (collaborateurs, fournisseurs et clients clés)

− Les problématiques à traiter en priorité et processus à mettre en place

− L'identification d'indicateurs de progrès et l'obtention de succès rapides

Comprendre l'entreprise

Pour comprendre le fonctionnement et le positionnement des collaborateurs face au changement de direction, le dirigeant peut les cartographier selon les axes «synergie/antagonisme» d'Herbemont et César.

Cartographier les collaborateurs

Il peut ensuite adapter son management :

− en se concentrant sur les militants (en accord avec le changement et synergiques), les soutiens critiques(plus méfiants mais dont le tempérament leader doit être pris en considération) et les déchirés (très synergiques et très opposants, donc particulièrement nuisibles si ne sont pas intégrés dans le processus de décision)

− en neutralisant les foyers négatifs (opposants et révoltés)

Faire un rapport d'étonnement...

A la fin du premier mois, le dirigeant doit formaliser, pour lui-même ou son donneur d'ordre, un rapport d'étonnement en s'appuyant sur son regard neuf (récapitulant, à première vue, les failles ou les points surprenants).

... puis une revue business

Il se lance ensuite dans une revue complète de l'entreprise, se basant sur les collaborateurs et les données internes, fonction par fonction, projet par projet.

Asseoir son leadership

Réaliser quelques succès rapides...

Au cours de la revue business, le dirigeant identifie les actions réalisables facilement, rapidement et avec peu de moyens. Il lance alors un plan d'actions court terme et met en évidence fortement les résultats afin d'afficher une logique de performance et de changement.

En parallèle, il entame une réflexion stratégique. En se basant sur les missions, visions, et valeurs de l'entreprise voire en les retravaillant, il décline des objectifs business moyen terme, y associant des délais, une organisation, un financement et des indicateurs de performance.

... et un plan stratégique

Avant la fin des deux premiers mois, le dirigeant doit préparer une V0 de plan stratégique à valider auprès de ses N-1 ou de son donneur d'ordre.