L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

"Avec l'éloignement, le sentiment d'appartenance à l'entreprise est fatalement dilué", selon Bertrand Déroulède, consultant chez Cegos et auteur de "Manager à distance en toute sérénité", (ESF Editeur). Or réduction des coûts et sauts technologiques contribuent à la dispersion des équipes. Ce qui n'est pas sans poser de nouveaux défis aux managers.

Les points clés proposés par Eric Delon et Laurance N'Kaoua dans les Echos du 1er mars :

• Définir des régles claires
• Recréer une proximité malgré la distance ;
• Instaurer des rituels ;
• Ne pas renoncer à la présence physique ;
• Prendre en compte la dimension interculturelle.