L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Plus l'on est haut dans la hiérarchie, plus on a tendance à sous-estimer le temps nécessaire à la réalisation d'une tâche.

En effet, les positions de pouvoir conduisent à définir des objectifs et à se concentrer sur le but à atteindre. Plus les individus occupent ces postes à responsabilité, plus ils déléguent certains aspects pratiques à des subalternes. Ils perdent de vue les limitations techniques pour se focaliser exclusivement sur l'objectif. Il en résulte une projection vers l'avenir, qui n'est pas contrebalancée par la conscience des limitations pratiques.

Dans une expérience effectuée à Londres, les participants les plus puissants sous-estimaient de 70% le temps nécessaire à la réalisation de projets (par exemple un an au lieu de trois ans). Et ce n'étaient que des patrons d'entreprises. Imaginez à la tête des Etats.

Référence : M. Weick et al., How long will it take ? Power biases time predictions, in Journal of Environmental Psychology.

Source : Cerveau et Psycho n°39.