Stress : le rapport qui pointe la responsabilité du management
Voici les 10 propositions du rapport que viennent de remettre un syndicaliste, Christian Larose, et deux dirigeants d'entreprise, Henri Lachmann et Muriel Pénicaud, pour prévenir les risques psychosociaux. Ils y soulignent la responsabilité des modes de management.
Pour eux, "la santé des salariés, c'est d'abord l'affaire des managers, elle ne s'externalise pas ». Les auteurs sont en outre très critiques sur les modes de management actuels. Proposant de « valoriser le collectif », ils pointent « le caractère excessivement matriciel de certaines organisations », qui fragilise les managers de proximité.
Les dix propositions :
1. L'implication de la direction générale et du conseil d'administration est indispensable.
2. La santé des salariés est d'abord l'affaire des managers, elle ne s'externalise pas.
3. Il faut donner aux salariés les moyens de se réaliser dans leur travail.
4. Il faut impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé.
5. La mesure de la santé psychologique des salariés est une condition de son amélioration.
6. Préparer et former les managers au rôle de manager doit faire partie intégrante de leur formation initiale.
7. Il ne faut pas réduire le collectif de travail à une addition d'individus.
8. Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l'impact et la faisabilité humaine du changement.
9. La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l'entreprise, qui a un impact en particulier sur ses fournisseurs.
10. La détection et l'accompagnement des situations de stress sont une nécessité.
Pour eux, "la santé des salariés, c'est d'abord l'affaire des managers, elle ne s'externalise pas ». Les auteurs sont en outre très critiques sur les modes de management actuels. Proposant de « valoriser le collectif », ils pointent « le caractère excessivement matriciel de certaines organisations », qui fragilise les managers de proximité.
Les dix propositions :
1. L'implication de la direction générale et du conseil d'administration est indispensable.
2. La santé des salariés est d'abord l'affaire des managers, elle ne s'externalise pas.
3. Il faut donner aux salariés les moyens de se réaliser dans leur travail.
4. Il faut impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé.
5. La mesure de la santé psychologique des salariés est une condition de son amélioration.
6. Préparer et former les managers au rôle de manager doit faire partie intégrante de leur formation initiale.
7. Il ne faut pas réduire le collectif de travail à une addition d'individus.
8. Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l'impact et la faisabilité humaine du changement.
9. La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l'entreprise, qui a un impact en particulier sur ses fournisseurs.
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