L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

J'avais été frappé lors de ma formation militaire à Saint-Cyr par l'importance de ce que les Allemands avaient donnés au XIX° siècle aux "Kriegspiel", ces jeux de simulation tactiques ou stratégiques. Nous en avions fait l'amère découverte en 1870. Nous passions d'ailleurs beaucoup de temps autour de caisses à sables, ces modestes mais ô combien utiles et économiques simulateurs. Sophie Peters dans la Tribune va plus loin en termes de références avec les "Serio ludere" chers aux humanistes italiens du XV° siècle et à Montaigne.

Les voila qui arrivent maintenant dans le domaine du management grace aux apports des chercheurs en neurosciences (leadership, équipes, prises de décision, entretien annuel...) avec les "serious games". "Ces jeux de simulation excellents dans l'échange de données entre joueurs, ou avec le maître du jeu, et prodiguent un entraînement fondé sur les capacités cognitives et physiques des individus à la manière des jeux de rôles".

 A retenir : "Now you are what you share" pour dessiner le leadership 2.0 riche à Richard Collin.

Source : La Tribune du 3 novembre 2011, Sophie Peters, "Serious games " pour managers agiles.