L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Le manager doit pouvoir se prononcer quotidiennement sur des questions stratégiques ou urgentes. Pour ne pas (trop) se tromper, quelques attitudes à proscrire :

1. Faire cavalier seul (surtout s'il y a des conséquences à fort impact social ou opérationnel) ;
2. Se fier uniquement à son intuition (toujours garder un pied sur le terrain pour coller aux besoins du marché) ;
3. Décider à la place des autres (faciliter le dialogue et n'intervenir qu'en dernier recours à la manière du papier japonais);
4. Confondre vitesse et précipitation (l'urgence est rarement bonne conseillère) ;
5. Rejeter la responsabilité d'un échec (savoir assumer jusqu'au bout).