L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Contrairement au lien parfois établi implicitement entre charisme et leadership, l'étude de Barbara Nevicka et de ses collègues de l'Université d'Amsterdam relatée dans Psychological Science, vol 22, a montré que les leaders narcissiques (confiants en leurs qualités, faisant preuve d'autorité naturelle et cherchant à se faire admirer), malgré leur aura, ont un impact parfois désastreux sur les performances d'un groupe.

Les résultat on en effet montré que plus un leader est narcissique, moins le choix collectif est judicieux. Les participants bien que persuadés des qualités de leur leader, livrent moins d'information à la réflexion collective. Le leader leur demande moins souvent leur avis, et des données essentielles sont oubliées.

Source : Cerveau & Psycho, n°48, bimestriel novembre-décembre 2011