L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

La construction d'un tableau de bord prospectif (TBP) est motivée pour Robert S. Kaplan et David P. Norton par le besoin :

• de clarifier et de faire accepter le projet et la stratégie de l'entreprise ;
• de constituer une équipe dirigeante cohérente ;
• de communiquer la stratégie ;
• de relier la récompense aux objectifs stratégiques ;
• de définir les axes stratégiques à long terme ;
• d'aligner les ressources et les initiatives stratégiques ;
• de soutenir l'investissement dans le capital intellectuel et les actifs intangibles ;
• de jeter les bases de l'apprentissage stratégique.

"En reliant les résultats que l'entreprise souhaite atteindre et les facteurs qui les déterminent, les dirigeants peuvent canaliser les energies, les compétences et le savoir de tous les acteurs vers la réalisation des objectifs à long terme".

Source : The Balanced scorecard, HBS Press, 1996.