L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Avec Jeffrey Preffer et Robert Sutton, dans le très décapant "Faits et foutaises dans le management", Vuibert, novembre 2007, avant de se lancer dans une procédure de changement, bien vérifier si cela en vaut la peine.

Voici 8 questions qu'il convient de se poser :

1. La pratique envisagée est-elle meilleure que ce que vous faites actuellement ?
2. Le changement mérite-t-il vraiment le temps passé, l'argent dépensé et la désorganisation ordonnée ?
3. Des changements symboliques sont-ils préférables à des changements profonds ?
4. Ce changement est-il bon pour vous, mais mauvais pour l'entreprise ?
5. Avez-vous les moyens de concrétiser ce changement ?
6. Vos collaborateurs sont-ils déjà submergés par les changements ?
7. Vos collaborateurs seront-ils capables d'apprendre et d'actualiser les informations sur le projet en cours de route ?
8. Serez-vous capable de stopper net le projet de changement ?