L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Petite synthèse d'un article très utile de Nathalie Bouscasse dans le Blog du Management sur le Flow :

D'abord se rappeler que les principes de base du plaisir au travail sont au nombre de trois :

• Le plaisir au travail ne vient pas sans efforts soutenus.

• Le plaisir n’existe que s’il y a adéquation entre la capacité de l’individu et les tâches qu’il réalise.

• Le plaisir au travail est effectif s’il y a un minimum de défi de manière à tester ses limites.

Il faut des attentes réalistes face aux résultats attendus et le manager de proximité peut jouer un rôle prépondérant dans les organisations. En jouant un rôle de coach auprès de son collaborateur, il permet :

• Le repérage des facteurs clés de motivation,

• le repérage des compétences clés du collaborateur, tout en l’amenant à sortir de sa zone de confort,

• l’aide dans le décodage de l’environnement et de ses enjeux,

• le développement de la confiance,

• l’écoute et la prise en compte des émotions dans le travail,

• la fixation d’objectifs clairement définis,

• la réalisation de feed- back factuels, directs et immédiats,

 • la capacité à faire un retour d’expériences et à définir un plan de progrès.

Autant d’ingrédients pour favoriser un équilibre souple et permanent entre l’activité et les compétences de l’acteur et prévenir les risques psycho sociaux. Et vous, êtes vous un manager facilitateur de Flow ?

Pour lire l'article au complet et en savoir plus sur le Flow : http://www.blog-management.fr/2011/03/10/etes-vous-dans-le-flow/