L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Cet article est une synthèse de celui de Michel SERGHEERAERT, sur son blog Qualitadmin dont vous trouverez le lien à la fin de cet article.

"Cette façon de penser l’entreprise, inventée il y a maintenant 60 ans, et remarquablement décrite en 1994 par James WOMACK dans son livre "Le système qui va changer le monde" peut être appliqué par n’importe quelle entreprise, n’importe où dans le monde, mais toute la puissance du système ne se réalise que lorsqu’il est appliqué à tous les éléments de l’entreprise. Cette exigence de mise en œuvre globale n’est pas propre au LEAN, on peut dire la même chose de tous les systèmes de management, malheureusement ce précepte est bien souvent perdu de vue dans les entreprises qui s’étonnent alors du peu d’efficacité lors de leur mise en œuvre… Alors osons revenir sur ses points de force pour revisiter nos pratiques.

On peut distinguer quatre niveaux d’analyse du système de pensée Lean : une redéfinition de la valeur produite par une entreprise, le développement d’un schéma productif caractéristique, le développement d'attitudes managériales originales et la formulation d’une stratégie à long terme.

Au fil du temps et de la mise en œuvre de ces principes l’entreprise devient une entreprise LEAN qui peut être définie par les caractéristiques suivantes : Orientation client - But - L'ajustement organisationnel - Connaissance - Questions - Humilité - Confiance - Personnels responsabilisés - Main-d'œuvre flexible - Partenariat - Simplicité - Processus - Amélioration -Prévention - Management visuel."

Pour lire l'article complet : http://qualitadmin.blogspot.com/search?updated-max=2010-10-28T15%3A02%3A00%2B02%3A00&max-results=50