L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Une étude ANDRH-Féfaur-Cornerstone OnDemand montre que la gestion des talents s’arrête trop souvent aux hauts potentiels appelés à exercer d’importantes responsabilités, dont l’évaluation est pourtant décorrélée des enjeux business. Seules 17 % des sociétés interrogées lient la gestion des talents au chiffre d'affaires, et 11 % à la satisfaction clients alors même que ce prisme est le plus objectif qui soit.... La fonction RH comme « business partner » apparaît encore bien lointaine... A elle de réinventer ses pratiques pour identifier et fidéliser les meilleurs talents.