L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

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Equipes : les 9 rôles selon R. Meredith Belbin

"Il est facile de trouver les bons joueurs. La difficulté est de les faire jouer ensemble" selon Casey Stengel, ancien dirigeant des New York Yankees.
En tout cas si vous vous intéressez aux dynamiques d'équipe, je ne peux que vous conseiller de lire "Management teams : why they succeed or fail" de Meredith Belbin, 2003, chez Butterworth-Heinemann.
Selon Belbin, il existe neuf rôles dans une équipe :
  1. Les concepteurs : penseurs originaux qui émettent de nouvelles idées, apportent des solutions aux problèmes et pensent de manière radicalement différente, de manière latérale avec imagination.
  2. Les promoteurs : créatifs, ils aiment prendre des idées et les développer, sont extravertis et populaires.
  3. Les coordinateurs : très méthodiques et maîtres d'eux-mêmes, ils savent se concentrer sur des objectifs et unifient une équipe.
  4. Les propulseurs : des gens focalisés sur la réussite, ils aiment être stimulés et obtenir des résultats.
  5. Les priseurs : analysent, équilibrent et soupèsent, calmes et neutres, ils pensent de manière objective.
  6. Les soutiens : apportent leur soutien et sont coopératifs, bons diplomates car souhaitent le bien de l'équipe.
  7. Les organisateurs : sens de l'organisation développé, bon sens, aiment faire en sorte que le travail soit fait.
  8. Les perfectionneurs : vérifient les détails, ranget derrière eux, sont minutieusement consciencieux.
  9. Les experts : se consacrent à acquérir des compétences spécialisées, sont extrêmement professionnels et font preuve d'énergie et de dévouement.
Car une équipe est un groupe dont les membres se focalisent sur une cible collective et non en fonction de leurs propres objectifs. Quand on y dit plus souvent "nous" que "je "ou "moi", lorsqu'elle vous dira qu'elle forme une équipe.

Source : les 100 règles d'or du management de Richard Templar, code pour un management efficace, Marabout viepro.


16/11/2009
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