L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Qu'est-ce au fond qu'un leader-type après 100 ans de littérature managériale ?

Les chercheurs tentent une défnition assez consensuelle :

"Il s'agit en général d'une personnalité qui jouit d'une grande autorité, quis écurise ses proches et inspire confiance. Populaire, il a du charisme, sait donner du sens aux actions et créer de la valeur collective. Il possède une aptitude réelle à influencer un groupe et à le transformer. Tandis que le manager se contente d'être un bon gestionnaire, le leader guide, c'est un visionnaire. Et l'on ne peut être leader qu'aux yeux d'autrui, on ne s'autoproclamme pas leader."

Quelles sont les causes ou les origines du leaderhip ? Historiquement trois thèses s'affrontent :

1. L'idée du "leader né": la théorie du "grand Homme"
2. L'école du "leader contextuel" : au bon endroit, au bon moment.
3. L'école "processuelle" : rites de passage et expérience accumulée.