L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

On pourrait résumer toujours avec Muriel Jasor (Les Echos du 21 septembre 2010), que la préoccupation première dans le cadre du 13° Congrés mondial des RH doit passer par la refonte des modes de fonctionnement des entreprises, la réinvention des règles de management, une plus forte responsabilité sociale et sociétale ainsi qu'au développement des leaderships et talents.

Et en particulier autour de la question centrale : comment remotiver ses salariés après la crise ? Quelques exemples à méditer :

• Imposer une vision mobilisatrice. Changer ne se limite pas à trouver un nouveau produit ou service mais à présenter un projet pour un nouveau départ.
• Parier sur les compétences. Créativité individuelle ou collective, diversité, travail en réseaux ouverts... C'est le moement d'investir plus que jamais sur les hommes car ce sont eux qui vont faire la différence en créant de la valeur.
• Changer les règles de management. Passer d'un management d'obéissance à un "management agile"
• Se montrer plus responsable. La donne environnementale et sociétale (innovation sociale) reconnecte l'entreprise à son environnement et participe à sa transformation.