L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Stratégie Océan Bleu, met l'accent sur la création de nouveaux marchés au stade du dévelopemnt des produits en encourageant les managers à créer des marchés hors de la concurrence, en satisfaisant les nouvelles demandes des clients. En cela elle s'oppose à la Stratégie Océan rouge centrée sur la compétition et la concurrence.

Stratégie Océan rouge :

1. concurence sur un marché existant
2. être meilleur que ses concurrents
3. exploiter la demande existante
4. accepter l'arbitrage entre valeur et domination par les coûts.
5. aligner l'entreprise sur son choix stratégique de différenciation ou de domination par les coûts.

Stratégie Océan Bleu :

1. créer un espce stratégique nouveau
2. rendre la compétition concurrentielle non pertinente
3. créer et conquérir la demande nouvelle
4. Sortir de l'arbitrage entre valeur et domination par les coûts
5. aligner l'ensemble des activités de l'entreprise avec son choix stratégique de différenciation et de domination par les coûts.

Source : Stratégie Ocean Bleu, Mauborgne & Kim, 2005, éditions Village mondial et Key Management Models, Van Assen, Van den Beg & Pietersma, 2nd edition, FT Prentice Hall.

http://www.blueoceanstrategy.com/