L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

C'est en tout cas ce que propose Christophe Têtu, co-fondateur et consultant d’Auctificus :

"Il y a deux gros sujets. D’abord, la fiabilité dans le travail d’équipe. Dans les entreprises allemandes, on tient bien les délais, on planifie le travail et on respecte ses engagements. C’est un système plus rigoureux: être à l’heure en Allemagne est quelque chose de sacré, en France un petit peu moins.

L’autre sujet est la culture du dialogue: la recherche du consensus est fondamentale en Allemagne. Il y a outre-Rhin moins de réunions, elles sont plus courtes, mais elles sont mieux définies, mieux organisées. Sur cette recherche du compromis, les Allemands appliquent beaucoup la négociation raisonnée élaborée à Harvard. C’est une méthode éprouvée selon laquelle on n’utilise pas son pouvoir, on essaie de comprendre les motivations et les intérêts des uns et des autres pour trouver une solution acceptable par toutes les parties. La cohésion de groupe, l’harmonie est privilégiée. En France, les réunions servent davantage à montrer son point de vue, c’est plus individuel. On travaille aussi sur les différents blocages à la communication qu’a listés l’américain Thomas Gordon. Les entreprises allemandes s’en inspirent. Il y a moins de jugement, de critiques, on fait moins la morale qu’en France."

Source :  http://www.challenges.fr/economie/20141211.CHA1441/le-management-a-l-allemande-un-modele-pour-les-entreprises-francaises.html