L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Selon Jean-Louis Muller à l'origine de cet article http://blog.pourseformer.fr/le-management-dans-tous-ses-etats/, la raison d’être essentielle du manager est de faire obtenir par sos collaborateurs ou ses équipes des résultats techniques, qualitatifs, commerciaux ou économiques.
 Tout est dans le "faire obtenir" car manager, au delà du simple « faire ».

• C‘est faire faire : déléguer, coacher, former, informer…
• C’est défaire : remettre en cause, changer les routines et les habitudes.
• C’est aussi ne pas faire et décider: choisir entre plusieurs options, refuser, maintenir l’équilibre présent, réfléchir.

A cela il faut ajouter :  faire réussir ses collaborateurs.

Comment ? En adoptant la démarche CAC : Clarifier, Associer, Coacher. (Méthode publiée dans le livre “Motiver aujourd’hui c’est possible!” ESF ) assez proche des 4S.

Clarifier
Donner du sens et des perspectives
Parler vrai à propos des défis et enjeux
Orienter vers des progrès mesurables et datés

Associer
Faire faire par les intéressés ou dit autrement, ne pas faire vous-même plus de 49% de la réalisation d’une activité
Leur accorder des budgets temps et financiers
Fêter les résultats obtenus

Coacher
Être dans une perspective de développement des compétences
Capitaliser les « bonnes pratiques » entre les membres de l’équipe et avec les autres services
Etre un manager qui pense vraiment que « Réussir, c’est faire réussir »

Le plaisir du manager coach et le plaisir de ses collaborateurs qui se développent et réussissent sont des ingrédients indispensables  à la compétitivité des entreprises. Et, autre effet bénéfique induit, vous augmentez votre employabilité.