L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

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Rationalités

Rapport rédigé par un ingénieur en organisation, demeuré anonyme, après l’audition d’un concert symphonique au Royal Festival Hall de Londres :


"Pendant des intervalles considérables, les quatre joueurs de hautbois sont restés sans rien faire. On devrait réduire le nombre et répartir également leurs activités sur toute la durée du concert de façon à éliminer les périodes de pointe. 

Les douze violons jouaient tous la même note : il semble s’agir là d’une multiplication d’emplois parfaitement inutile. Il faudrait pratiquer une sévère compression de personnel dans cette section. Si l’on recherche l’amplification du son, on peut avoir recours au matériel électronique. 

L’exécution des triples croches a exigé une importante dépense d’énergie. Il semble s’agir là d’un raffinement superflu. Nous préconisons la réduction de toutes les notes à la double croche immédiatement inférieure. Il serait alors possible d’employer plus largement du personnel stagiaire ou de moindre qualification. 

Certains passages musicaux semblent donner lieu à des répétitions abusives. Il faudrait en couper systématiquement la plus grande partie. Il n’est d’aucune utilité pratique de faire répéter par les corps tel passage qui a été préalablement exécutés par les cordes. On peut estimer qu’en éliminant tous les passages qui font double emploi on réduirait la durée du concert de deux heures à vingt minutes, ce qui permettrait, en outre, de supprimer l’entracte. 

Dans l’ensemble nos propositions rencontrent l’adhésion du chef d’orchestre. Il objecte néanmoins que leur mise en œuvre pourrait entraîner une certaine diminution du nombre des entrées. Dans cette éventualité, d’ailleurs peu probable, rien n’empêcherait de fermer au public des sections entières de la salle, ce qui permettrait de réaliser des économies d’entretien, d’éclairage, de personnel, etc. 

Au pire, on pourrait supprimer les concerts dans cette salle, les mélomanes ayant toujours la ressource de se rendre dans une autre."

Extrait de « La sociologie des organisations », p59, Philippe Bernoux, ISBN 2.02011570.0 



20/04/2012
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