L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

La filiale française de Pepsico, avec près de 600 salariés, est régulièrement en tête du palmares "Great Place to Work". Cécile Brault, responsable du développement RH nous livre la recette pourtant simple de ce succès : qualité managériale, respect de l'équilibre vie professionnelle et vie personnelle et enfin la convivialité, sous forme d'évènements festifs ou dans les rapports quotidiens.

Cela se rapproche fortement de la méthode des 4S (donner du sens, organiser le suivi, assurer le soutien, favoriser les solidarités) qui fonctionne bien dans le secteur public (voir article dans la rubrique management public).

Pour moi, au-delà des considérations sur l'évidente convergence entre le bien-être des collaborateurs et l'efficience professionnelle, cela se résume à : des réunions plus fréquentes avec ses équipes, une priorisation des objectifs à atteindre (un cadre clair et simple) et une présence accrue du manager. C'est pourtant simple, non ?

Source : Le Monde du 17 juin 2014 "des salariés heureux pour une entreprise plus performante", Gaëlle Picut.