L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Dans la préparation de dossiers de financement ou avant un road show, le dirigeant d'entreprise doit pouvoir disposer d'outils d'analyse pertinents. C'est aussi valable en intelligence économique pour mieux se situer et mieux connaître son marché et ses concurrents. On trouve successivement :

L'analyse des technologies :

• Matrice atouts/attraits des technologies
• Matrice technologies/produits
• Analyse du patrimoine
• Analyse des grappes technologiques

L'analyse de la valeur ajoutée :

• Pyramide de la valeur ajoutée
• Analyse du portfolio des alliances

L'analyse concurrentielle :

• Les cinq forces concurrentielles (de Porter)
• Cycles de vie
• Analyse des concurrents

L'analyse financière :

• Analyse de bilan
• Scoring

L'analyse des marchés :

• Matrice atouts/attraits des marchés (matrice BCG)
• Matrice produits/réseaux de distribution

L'analyse stratégique :

• Matrice poids/règles du jeu
• Analyse des objectifs
• Typologie des stratégies
• Analyse des opportunités

Organisation :

• Chaîne de la valeur ajoutée
• Analyse des déficits organisationnels

Source : "L'intelligence économique; comment donner de la valeur concurrentielle à l'information", de Bruno Martinet et Yves-Michel Marti, EO, 1995, 2001.