L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Pendant quatre années, Isaac Getz et Brian M. Carney ont examiné le développement d'une dizaine de sociétés performantes en France, en Belgique, en Finlande et aux Etats-Unis. « Les entreprises les plus performantes sont agiles, démantèlent la bureaucratie et savent créer un environnement au sein duquel les salariés peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes et intérioriser les exigences et les valeurs de l'environnement de travail dans lequel ils évoluent. »

Dans les entreprises que Brian M. Carney et Isaac Getz qualifient de « libérées », l'un des moteurs clefs des collaborateurs est « l'autodirection ». C'est cette dernière qui leur permet de se sentir plus efficaces et de travailler dans un climat de respect mutuel et de confiance réciproque. Autant d'autonomie, de responsabilisation et de valorisation de soi qui rendent le lien de subordination plus agréable à vivre.

La société tire alors des bénéfices de salariés qui trouvent dans leur poste matière à satisfaire leurs besoins d'autonomie, de responsabilisation et de compétence. Trois besoins clefs que les psychologues Edward Deci et Richard Ryan ont, en leur temps, mis en exergue dans leurs travaux.

« Attention toutefois, les entreprises libérées ne conviennent pas à tout le monde », prévient Isaac Getz. Certaines structures aux hiérarchies rigides et au fonctionnement exclusivement vertical n'adopteront jamais ce modèle. Et pour ce qui concerne les salariés, il faut être en présence de « véritables » adultes.« Vous n'imaginez pas le nombre de personnes qui cherchent des papas et des mamans dans le milieu du travail ! » s'étrangle Isaac Getz.

Source : Les Echos du 7 février 2012, Muriel Jasor

(http://www.lesechos.fr/journal20120207/lec1_competences/0201879981583-liberte-et-performance-un-duo-gagnant-en-entreprise-285264.php)