L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Cet article est un résumé de celui publié dans le Figaro, par Jean-Pierre Helfer, président du Cercle de l'entreprise et du management et directeur général de l'école Audencia de Nantes.

Comment former autrement les managers de demain ? Alors que s'est progressivement mise en place une culture du court-termisme, de l'exacerbation des égoïsmes, traitant avec désinvolture les fondamentaux du management, élevant à la place un trône porté par les 6 piliers de l'arrogance :

1. le premier pilier est le temps : la dictature du court terme.
   
2. le deuxième pilier est le risque : les financiers ont cru s'exonérer du risque.
   
3. le troisième pilier est celui de l'action collective : opposition entre logiques financières et industrielles.
   
4. le quatrième pilier tient à la gouvernance :le piège d'un pouvoir sans contrôle réel
   
5. le cinquième est celui de la valeur ajoutée par l'entreprise : la valeur financière ne doit pas remplacer pas les autres (emplois, innovation durable...)
   
6. le sixième touche aux valeurs : perte des repèrs et des notions d'histoir, de morale, de société...
   

Trois priorités se dégagent et sont à réaliser d'urgence :

• revenir à la transversalité (retrouver une vision globale de l'entreprise);
• équilibre entre techniques managériale et compétences et comportements à développer (aptitude au changement, la prise de risque, l'observation du réel, l'entrepreuneuriat, la créativité... ;
• ne jamais s'abstenir du pas de côté utileet avoir àl'esprit les questions d'éthique et de morale, par une rencontre avec la responsabilité globale de l'entreprise