L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Combien de leaders, dans les faits, combinent de fortes aptitudes en matière d’attention aux résultats et de compétences sociales?  S’il est vrai que ce mélange donne des leaders particulièrement efficaces, les entreprises auraient dû en tenir compte et promouvoir ce type d’individus à des postes à haute responsabilité, n’est-ce pas ?  Et bien non. Les équipes de David Rock, le directeur de l’Institut du Neuroleadership, se sont associées au Management Research Group pour mener une étude et répondre à cette question.  Ils ont demandé à des milliers de salariés d’évaluer leurs patrons sur leurs aptitudes à se concentrer sur les objectifs à atteindre (un concept proche de l’attention accordée aux résultats) et leurs compétences sociales afin de déterminer la fréquence à laquelle les leaders combinaient des scores élevés sur les deux tableaux. Les résultats sont stupéfiants : moins de 1% des leaders enregistraient à la fois de fortes aptitudes à se concentrer sur les objectifs et de fortes compétences sociales.

Lire : http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/10/4168-les-leaders-doivent-ils-privilegier-les-resultats-ou-les-individus/