Le courage managérial selon Eric Albert
D'abord ce que cela n'est pas : de l'inconscience. Car le courage suppose de percevoir le danger, d'être tenté de s'en écarter et de s'y confronter.
Pour le développer : sortir de sa zone de confort, se mettre en risque personnellement, dépasser ses propres réticences.
"Ce n'est que comme cela que ce concept moral et abstrait peut alors vraiment devenir concret pour chacun".
A découvrir aussi
- L'entreprise priée de faire plus pour la vie de famille ?
- Faites le plein d'optimisme !
- Vers la fin du métier de manager ?
Retour aux articles de la catégorie Management et RH -
⨯
Inscrivez-vous au blog
Soyez prévenu par email des prochaines mises à jour
Rejoignez les 83 autres membres