L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

À travers cette série de trois articles, Agile et Nicolas Lochet proposent une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fit de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur. Dans les précédents articles, nous avons vu les raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie et les nouveaux besoins qui émergent au sein de ces organisations sans « chef ».

Pour conclure, voici pourquoi il serait prématuré d’en déduire qu’il s’agit là de la fin du manageur.

• La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3) : La fin de la hiérarchie
• La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (2/3) : Les nouveaux besoins des organisations plates
• La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3) : Le nouveau rôle du manageur

Source : http://blog.xebia.fr/2016/05/11/agile-la-fin-de-la-hierarchie-nest-pas-celle-du-manageur-13/

Bonne lecture.

LP