L'effet Ringelman (1+1=3 ou 1+1=1 ? )
L'effet Ringelman du nom d'un psychologue de travail allemand (1935) traduit un phénomène constaté : la diminution de la contribution individuelle lorsque la taille d'un groupe augmente. En effet, le rythme collectif et la pression de conformité pèsent sur la cadence individuelle.
On peut faire l'hypothèse qu'une partie de l'effet Ringelman provient du manque de cohésion du groupe et d'une motivation décroissante au fur et à mesure que la possibilité de différenciation décroît.
On en déduit que dans une équipe animée, la mobilisation génère une production d'énergie qui contrecarre l'effet Ringelman. Si elle n'est pas animée, c'est le contraire!
L'engagement personnel étant principalement au rendez-vous quand la satisfaction des besoins d'appartenance et de reconnaissance, et la satisfaction du besoin de différenciation sont assurés. Ne désespérons donc pas des managers ni du management.
D'après "La dynamique des équipes" d'Olivier Devillard, Editions d'organisation, 2000.
On peut faire l'hypothèse qu'une partie de l'effet Ringelman provient du manque de cohésion du groupe et d'une motivation décroissante au fur et à mesure que la possibilité de différenciation décroît.
On en déduit que dans une équipe animée, la mobilisation génère une production d'énergie qui contrecarre l'effet Ringelman. Si elle n'est pas animée, c'est le contraire!
L'engagement personnel étant principalement au rendez-vous quand la satisfaction des besoins d'appartenance et de reconnaissance, et la satisfaction du besoin de différenciation sont assurés. Ne désespérons donc pas des managers ni du management.
D'après "La dynamique des équipes" d'Olivier Devillard, Editions d'organisation, 2000.
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