L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Principe de Peter : dans une organisation, tout employé tend à s’élever dans une hiérarchie jusqu’à ce qu’il atteigne son niveau d’incompétence.

Principe de Paul : une tâche peut se développer plus vite que celui qui l’assume et l’incompétence peut arriver sans même qu’il y ait eu promotion.

Loi de Parkinson : le travail se dilate jusqu’à remplir la durée disponible pour son accomplissement.

Loi de Douglass : dossiers et documents s’entassent jusqu’à remplir l’espace disponible pour leur rangement.

Loi de Pareto : 80% de la valeur vient de 20% des articles et 20% de la valeur de 80% des articles (pensez-y en considérant, par exemple, le nombre des dossiers dans votre bureau ou les documents que vous souhaitez conserver).

Principe de Winston Churchill : passé un certain délai, un problème dont on ne s’est pas occupé est un problème à moitié résolu.

L’effet Zeigarnik : l’individu se rappelle beaucoup mieux les tâches interrompues ou non accomplies que celles menées à bien. Le souvenir des projets que vous ne trouverez plus le temps de terminer vous poursuit beaucoup plus que celui des projets réalisés et, de plus, il vous culpabilise.

Loi de Murphy : rien n’est aussi simple qu’il paraît ; chaque chose prend plus de temps qu’on ne le croit ; ce qui a la possibilité de se détraquer se détraquera.