L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Un article qui me parle beaucoup en ce moment dans la HBR autour des recherches de Charleen R. Case et Jon K. Maner " Divide and conquer : When and Why Leaders Undermine the Cohesive Fabric of Their Group", sur la façon dont les patrons assoiffés de pouvoir mais en instabilité gardent leur pouvoir et de fait minorent la performance collective.

"Dans le royaume animal, c’est un comportement avéré : les chimpanzés occupant le sommet de la hiérarchie se montrent souvent hostiles envers les membres d’un rang inférieur qui seraient suffisamment puissants pour menacer leur autorité. Et ils divisent ces subordonnés pour les empêcher de former des coalitions.

Des travaux récents montrent que certains chefs emploient les mêmes méthodes. Charleen Case et Jon Maner, chercheurs à la Kellogg School of Management de l’Université Northwestern (Chicago), ont suivi un panel d’étudiants pour identifier les individus enclins à imposer leur autorité aux autres. Ils ont ensuite montré que lorsque ces individus se sentaient en situation d’insécurité, ils tentaient d’interdire aux plus doués de leurs « subordonnés » de se rapprocher et de former des réseaux coopératifs. Ainsi, au moment d’attribuer des places assises dans une salle, par exemple, ces leaders séparaient les subalternes les plus compétents de tous les autres. En procédant ainsi, ils annihilaient les interactions possibles entre pairs, propices à l’amélioration des performances du groupe. On leur avait pourtant fait savoir que la coopération entre subalternes serait un gage de succès collectif."

Pour en savoir plus : http://www.hbrfrance.fr/magazine/2015/09/8172-comment-des-patrons-assoiffes-de-pouvoir-gardent-leur-pouvoir/