Un leadership à 2 têtes
Le véritable défi du leader est souvent d'assurer une pleine complémentarité entre l'action et la relation. c'est à dire entre le leadership individuel et le leadership transformationnel.
Le leadership individuel repose sur :
- la capacité de communiquer de l'énergie ;
- avoir une vue d'ensemble ;
- rendre les choses possibles.
Le leadership transformationnel repose quant à lui sur :
- la capacité de transformer le système décisionnel (déléguer) ;
- d'introduire la restructuration et la réorganisation nécessaires (changement) pour faire fonctionner à plein régime.
Donc entre les atouts du leader stratège et la capacité organisationnelle de mise en oeuvre des choix stratégiques.
Cela implique pour le "grand chef " 3 obligations :
- la vision (visualiser la réussite, voir grand) ;
- humaniser (enthousiasmer et motiver, encourager, soutenir les meilleurs) ;
- se poser des questions (que faisons nous ?, que devrions nous faire ?, quelle est la prochaine chose à faire ? donc les vrais buts et enjeux, et les critères de réussite et d'efficacité.
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