L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Cet article, issu d’une communication scientifique, est publié dans le cadre du partenariat FNEGE–The Conversation France autour des États généraux du management qui se sont tenus à Toulouse les 26 et 27 mai 2016 sur le thème « L’impact de la recherche en sciences de gestion ».

Comment stimuler les dirigeants d’entreprise à produire du savoir managérial en lien avec les chercheurs ? Du savoir, ils en construisent tous les jours. Ils sont confrontés à des questions pratiques auxquelles ils trouvent des solutions qu’ils testent ensuite par leurs actions. Mais ils ont rarement le temps de mettre leurs trouvailles en forme, et encore moins de les généraliser.

Ces connaissances-là sont-elles scientifiques ? Peut-on les comparer aux résultats des chercheurs ? Pourquoi pas, car il y a une continuité entre les types de connaissances. Celles des chercheurs sont mieux fondées, mais plus abstraites et pas simples à opérationnaliser. Celles des dirigeants sont concrètes, mais elles viennent de situations pas toujours généralisables, et il faudrait les rendre plus solides avant de pouvoir les diffuser.

Lire :

http://theconversation.com/sciences-de-gestion-linteret-dun-savoir-managerial-produit-par-les-dirigeants-60414?utm_medium=email&utm_campaign=Des%20nouvelles%20de%20The%20Conversation%20pour%206%20juin%202016%20-%204987&utm_content=Des%20nouvelles%20de%20The%20Conversation%20pour%206%20juin%202016%20-%204987+CID_1e85db9ed980458c008f62046e59c9d9&utm_source=campaign_monitor_fr&utm_term=Sciences%20de%20gestion%20%20lintrt%20dun%20savoir%20managrial%20produit%20par%20les%20dirigeants