L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Au fond, l’innovation managériale consiste à trouver de nouvelles réponses à des questions que l’on se pose depuis plusieurs années, telles que :

- Comment développer plus d’agilité et de liberté ?, considérant que le plus important étant les résultats, pourquoi ne pas laisser les collaborateurs libres de s’organiser comme ils l’entendent ?

 – Comment renforcer le plaisir et le bien-être au travail ?, sachant que potentiellement tout le monde peu ressentir de l’envie et de la satisfaction dans la réalisation de ses missions. Il s’agit là de travailler davantage sur l’aimer-faire (management des appétences) que sur le savoir-faire (management des compétences).

 – Comment promouvoir la collaboration et la cohésion ?, sachant que la performance d’une entreprise repose sur sa capacité à valoriser l’intelligence collective et favoriser la mutualisation de tous les talents disponibles, mais encore faut-il les identifier.

- Comment instaurer des relations basées sur la confiance ? Cette condition est indispensable compte tenu des luttes de pouvoir mais aussi du climat de méfiance et des peurs qui règnent au sein des entreprises compte tenu du contexte économique actuel

- Comment développer la créativité et l’innovation ? sachant que tout le monde, quel que soit son statut et sa fonction peut avoir des bonnes idées pour l’entreprise mais encore faut-il que cette dernière en encourage l’expression et valorise les créations de nouvelles valeurs

- Comment améliorer l’engagement et la fidélisation ? sachant que l’entreprise a tout intérêt à attirer et retenir les talents qui l’aideront à relever les défis de demain

- Comment renforcer le sens des responsabilités et l’autonomie ? 

Source :  http://www.innovationmanageriale.com/concepts/definition-de-linnovation-manageriale/