L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Diriger, c’est décider

« Le destin n’est que la somme de nos choix » Albert Camus

Pour John Hammond et Ralph Keeney (HBR), les huit pièges à éviter sont :

• Importance démesurée accordée à la première information disponible sur le sujet, sans chercher à aller plus loin ;
• Volonté de maintenir le statu quo, même si des changements s’avèrent nécessaires ou bénéfiques ;
• Poids des investissements passés, qui nous poussent à persister dans l’erreur ;
• Attitude bornée des personnes qui sélectionnent les informations, confirmant une décision prise a priori et ignorant délibérément tous les arguments contraires ;
• Erreur d’évaluation, lorsque le pb n’est pas correctement posé ;
• Confiance aveugle dans les prévisions initiales ;
• Excès de prudence, qui nous empêche de saisir les opportunités qui se présentent ;
• Mémoire courte, qui ne garde trace que des évènements récents en oubliant les leçons du passé.

Les œillères (bounded awareness). Le courage, c’est de savoir trancher, mais aussi reconnaître ses lacunes, jouer collectif et maîtriser ses émotions.

 Articlé tiré de la revue Expansion Management review n°121.