L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Dans "Neurosciences et management, le pouvoir de changer", Bernadette Lecerf-Thomas, nous fournit 6 principes à avoir en mémoire pour manager la transformation en stimulant l'intelligence humain, la capacité à se projeter, à imaginer de nouveaux possibles et être créateur de valeurs.

1. Le système prend le pas sur l'individu (voir ses marges de manoeuvre réelles et remonter au niveau n+1) ;
2. Il n' y a pas de changement sans processus émotionnels (on doit passer par le changement de ses représentations) ;
3. Le changement est à la fois un processus de désapprentissage et d'apprentissage (changer sa façon de réfléchir plutôt que de rajouter une couche au savoir passé) ;
4. Le changement provient de la tête ou de la marge (Effet Pygmalion, la marge est le point d'entrée des trublions) ;
   
5. Le changement et les résistances vont de pair (pas de résistance, pas de changement) ;
6. Le processus relationnel prend le pas sur le contenu (les modalités relationnelles et les processus émotionels sont premiers dans les perceptions car ils permettent d'ouvrir l'imagination).