L'art de (se) diriger ( le blog de Laurent Pellegrin)

Les économistes du Boston Consulting Group viennent à raison de scruter les évènements de 1929 dans une étude baptisée "Collateral Damage". Car pour eux, et en particulier pour David Rhodes, "les sociétés affrontent aujourd'hui des changements similaires : une demande en chute, des bouleversements industriels, une montée du protectionnisme et un rôle accru des gouvernements".

Ils en tirent trois principaux enseignements utiles aux dirigeants de 2009 :

• le contrôle des coûts ;
• la protection du chiffre d'affaires pour s'adapter aux changements d'habitude des consommateurs ;
• la nécessité d'investir.

"Les efforts accomplis par des sociétés comme DuPont, General Electric et Chrysler dans les années 30 les ont différenciées de leurs concurrents pendant plusieurs décennies. Encore plus important, l'histoire montre que l'innovation est le catalyseur pour renouer avec la croissance".
Autres temps autres moeurs pour ces entreprises arrivées au bout de leur cycle.

Source : le Figaro économie, Idées pour demain, par Yann Le Galès, 12 octobre 2009